Кровеносная система энергетики
Ученик и наставник
Вадим Гвоздь – ученик машиниста центрального теплового щита управления котлами котлотурбинного цеха Светлогорской ТЭЦ. Андрей Алексеев – его наставник, который осуществляет практическое обучение молодого специалиста методам и приемам безопасного управления котлом. В данный момент они контролируют параметры котла, работающего в штатном режиме. Виталий Алексеевич помогает Вадиму ориентироваться в поступающей с приборов щита управления информации: сейчас температура пара составляет 545 градусов. Пар потребляют ОАО «СветлогорскХимволокно» и ОАО «Светлогорский ЦКК».
– Федерация профсоюзов Беларуси в 2025 году обновила примерное Положение о наставничестве в организациях, расширив его действие, – говорит начальник котлотурбинного цеха Олег Бандура. – Теперь система наставничества рекомендуется не только для молодых специалистов, но и для работников, впервые принятых на работу, осваивающих смежную профессию или вернувшихся после длительного перерыва. Оптимизированы сроки наставничества – до 6-ти месяцев.
«Белэнерго»: наставничество как отраслевой приоритет
В системе Министерства энергетики Республики Беларусь институт наставничества не просто декларируется – он встроен в стратегию. Отраслевая программа «Кадры 2026-2030», утвержденная Минэнерго, прямо предусматривает развитие системы адаптации кадров, в том числе наставничества, как одного из ключевых мероприятий. Тема настолько важна, что министр энергетики Денис Мороз на коллегии Минэнерго в июне 2025 года подчеркнул, что каждый руководитель несет персональную ответственность за организацию работы с молодежью.
Живая ткань наставничества
Филиал «Светлогорская ТЭЦ» РУП «Гомельэнерго» покрывает тепловые и электрические нагрузки промышленного узла и жилищно-коммунального сектора Светлогорска, обеспечивая около 86% потребности города в тепловой энергии. На балансе – более сотни километров тепловых сетей, а в зоне ответственности – такие промышленные гиганты, как ОАО «СветлогорскХимволокно» и ОАО «Светлогорский ЦКК». На таком производстве цена ошибки – это не только простой оборудования, но и холод в домах тысяч людей, остановка промышленных линий. И именно поэтому здесь наставничество – не формальность, а ежедневная реальность.
Начальник котлотурбинного цеха Олег Бандура подчеркивает, главная ценность предприятия – это люди, профессионалы своего дела. Он говорит, что опыт ветеранов производства является бесценным для молодых работников. Это и есть наставничество в его изначальном, самом глубоком смысле – не по инструкции, а в живом общении.
Почему это работает
– Секрет эффективности наставничества в энергетике прост и одновременно сложен, – говорит машинист центрального теплового щита управления котлами Андрей Алексеев. – Профессию энергетика нельзя освоить только по учебнику. Можно знать теорию термодинамики, но не уметь «слушать» оборудование. Можно выучить схему переключений, но не иметь интуиции, которая приходит лишь с годами практики, когда ты тысячу раз принимал смену, проверял горелки, контролировал давление и расход газа. Этот навык передается только от человека к человеку.
Взгляд вперед
Отраслевая программа «Кадры 2026-2030» ставит амбициозные цели: рост охвата работников наставничеством, увеличение доли молодежи в списочной численности, формирование действенного резерва руководящих кадров. Это значит, что институт наставничества не просто сохранится, но будет усиливаться.
На Светлогорской ТЭЦ, где коллектив насчитывает сотни человек, каждый молодой специалист, пришедший в цех – это будущий хранитель технологий, а каждый ветеран, передающий ему свой опыт – связующее звено между прошлым и будущим энергосистемы. Вот и получается, что наставничество – это кровеносная система энергетики.
